Auch hier hilft uns die umfassende und jahrelange Erfahrung: Bevor wir mit unseren Kunden ein Projekt umsetzen, klären wir zu Anfang schon die strategischen Aspekte, Ziele und die Messbarkeit der Projekte ab. Die Ergebnisse setzen wir mit den Kunden gemeinsam um und stehen beratend als Wegbereiter und Wegbegleiter zur Seite.
Strategie und Beratung
Strategie und Beratung sichern Ihren PLM-Erfolg
Methodik
Warum und wie wir PLM angehen
Unser Beratungs-Angebot erstreckt sich von der Definition der Business Cases, über die Ableitung der PLM-Roadmap bis zur Beschreibung der passenden PLM Architektur. Dabei wenden wir eine dreischrittige Methodik an. Im ersten Schritt verschaffen wir uns gemeinsam mit dem Kunden eine Übersicht darüber, welche einzelnen Themen und Elemente PLM im Firmenkontext ausmachen. Erfahrungsgemäß ist PLM komplex und die unterschiedlichen Elemente werden zunächst identifiziert und definiert:
Das gemeinsame Ziel des PLM Setups ist die Definition eines PLM-Projektes mit beherrschbarer Komplexität. Das heißt, dass wir mit den Kunden zusammen einen Projektrahmen schaffen, der die einzelnen Elemente in eine strategisch sinnvolle Reihenfolge bringen.
Auf dieser Basis erfolgt eine möglichst schnelle Auslieferung mehrwertgenerierender PLM Funktionen an die Nutzer. Unsere Beratung stellt den Mehrwert in der Anwendung ins Zentrum. Auf diese Weise reduzieren wir die Komplexität der Ausgangssituation nicht nur sondern schaffen Nutzen, Effizienz und Umsetzungserfolge an den Stellen, die für das Unternehmen die größte Bedeutung haben.
Unser Angebot
von der Detailplanung bis zur Detailberatung
Basierend auf dieser Methodik besitzt unser Angebot die folgenden Komponenten:
- Aufnahme und Kategorisierung des Idea-To-Market Prozesses (Welche Produkte macht er? Welche Prozesse gibt es? Wo steht der Kunde gerade?/ Wo steht der Kunde bezogen auf die PLM-Vision?/“technischen Möglichkeiten der Zukunft“)/ unter Einbeziehung aktueller bekannter Handlungsbedarfe
- Mit dem Kunden gemeinsam ein bewertetes Zielbild erarbeiten (Was willst du erreichen? Wie rechnet sich das?, Welche Voraussetzungen gibt es?) Ergänzung um KPIs, ROI
- Ausarbeitung eine Empfehlung der schrittweisen Vorgehensweise, mehrere Ausbaustufen
- Ableitung konkreter Umsetzungsprojekte auf Basis der Ausbaustufen
Was kann der Kunde von uns erwarten?
OverDelivery als Programm
Unser Angebot: Aus der aktuellen Lage eine Definition der PLM-Strategie und konkrete Projekte
Zwei Ergebnisse:
- Konkrete PLM-Projekte mit entsprechenden Planungshorizonten
- Querschnittsprojekte, Alignment mit übrigen Digitalisierungsprojekten => Abgrenzung, Integration, Schnittstellen
"Dirk
"Director
"Mit
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